首先，我們來客觀審視培訓管理在企業(yè)中的定位和功能：

1、培訓管理是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎性工作，也是員工發(fā)展的后臺支持；

2、培訓管理是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的一環(huán)，在業(yè)務鏈條中是支持性行為，而非占主導的直接創(chuàng)造價值行為；

3、同時，培訓管理只有在企業(yè)實施內部變革，突破發(fā)展瓶頸，實現人才結構升級時才更顯現其巨大“助力器”的功能。

而眾多企業(yè)的培訓經理在心態(tài)上卻出了問題：

1、認為唯培訓是尊，好像企業(yè)沒有做培訓就要倒閉一樣，其它業(yè)務部門一定要聽從安排；

2、培訓效果不佳，就嘮叨領導不重視，指責員工學習意識差，沒有真正沉下心來練“內

功“，卻整天抱怨授權太少，待遇太低，資源有限，提供了一些看似有效果，實際是”負收益“的培訓服務。

所以，培訓管理在有些企業(yè)老板眼中成了“雞肋”，食之無味，棄之可惜，培訓經理自然而然面臨嚴峻的生存問題，現結合我自己在企業(yè)中的實踐，與各位一起探討培訓經理提高生存能力的“五項修煉”。